为总结及推进各项业绩指标更好地完成，4月10日下午惠州快迪总部召开了第一季度工作总结暨第二季度工作计划会议，本次会议主要围绕第一季度工作进行复盘及查找不足，重点在于第二季度如何围绕我们的核心指标做工作落地计划。

     充分复盘过去，才能更好的规划未来。会上，各部门负责人分别上台作了详细的工作汇报：第一季度对具体的工作业绩情况进行总结，对第一季度的问题点、痛难点分析并做出相应改善措施；2023年第二季度核心考核指标内容、重点工作、工作达成具体措施等。

     接着，快迪总经理郭清先生对各部门的工作进行了综合评价，同时指出团队提升要点：一是盯：下达的工作任务部门负责人需紧盯过程，加强员工对结果的紧迫感；二是练：对于新的工作事项，需反复做、反复沟通；以结果为导向；三是逼：围绕绩效指标，稳定存量业务，拓展增量业务；四是想：提升员工主动积极面对问题、解决问题；五是批：对于团队遇到问题只找借口而不是想解决办法的需严厉批评，从而提升员工的执行力。 

      随后，集团总裁助理黄志云先生对快迪公司第一季度的总体工作进行了简要概括与分析，他指出：要盯紧、进步；一切问题都是业务问题，一切问题都是人的问题；新担当、新作为，稳中求进、进中求效；团队建设、不内耗、管理层有一定的逻辑思维和有基本判断力，才能在业务上有更大的突破，每天进步多一点！

     不积跬步无以至千里，过去的终究是历史，相信在集团的战略指引下，快迪全体伙伴们一定会全力以赴向前冲。预祝我们第二季度达成业绩目标，取得好成绩。