7月11日，惠州快迪召开2022年上半年工作总结暨2022年下半年工作计划会议。本次会议主要围绕上半年工作进行复盘及查找不足，重点在于下半年如何围绕我们的核心指标做工作落地计划。

首先，各部门负责人分别上台作了详细的工作汇报：一是对上半年的岗位工作完成情况、工作重点、闪光点、问题点等内容进行复盘；二是针对工作中存在的不足之处做出了相应的改进措施，进而推进下半年各项业绩指标的完成；三是对下半年度的工作做具体落地分解计划。

会上，集团总裁助理黄志云先生对快迪公司下半年的总体工作进行了简要概括与分析，他指出：“高效对接产生效率，全员找准工作“着力点”，根据“着力点”，不断改变，适时调整，按节奏推动工作，把握好工作节奏，每天进步多一点。”

接着，快迪总经理郭清先生对各部门的工作进行了综合评价，同时也对各部门下半年度的工作提出了具体要求；全员均要按会议主题“行稳致远促发展”来做好本职工作，一是全员要扎扎实实的开展业务工作，夯实基础，做好服务，做事有逻辑，业务有方向。二是要梳理好岗位核心重点工作，及时优化、稳定存量业务，拓展增量业务。三是我们公司作为零售服务型企业，应以优质的服务作为业务开拓的名片，促进我们的门店增量。

随后， 副董事长张小英女士对团队做了下半年的工作寄语：全员奔着相同的目标，用实实在在的努力来谱写下半年工作业绩，全员既要有发现问题的能力，更要具备解决问题的能力，高效完成公司的各项工作任务。

“征途漫漫，唯有奋斗”。快迪伙伴们定要用实实在在的努力，发挥优势，扬长避短，一起奋力冲刺全年目标！相信，快迪千店梦，我们一定行！

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